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養老
健康(kang)管理介紹

 

什麼(me)是健康(kang)?

健康(kang)是整個身(shen)體、精神和社(she)會生活的(de)完好狀態, 而不僅僅是沒有(you)疾病(bing)和虛弱。同(tong)時,健康(kang)是社(she)會和個人shuo)de)資源,是個人能力的(de)體現。

什麼(me)是健康(kang)四大基石?

1992世界(jie)衛生組織在(zai)維多利亞宣言zai)zhong)提(ti)出(chu)健康(kang)四大基石︰合理膳食、適量運動、戒煙限酒、心理平衡。按照健康(kang)的(de)生活方式生活,可使高血壓的(de)發病(bing)率(lv)降(jiang)低55%,糖尿病(bing)的(de)發病(bing)率(lv)降(jiang)低50%,腦(nao)卒中(zhong)、冠心病(bing)的(de)發病(bing)率(lv)降(jiang)低75%,腫瘤的(de)發病(bing)率(lv)降(jiang)低33%。一句話,可以使嚴重危害(hai)健康(kang)的(de)主(zhu)要慢性病(bing)減少一半(ban),並(bing)且還(huai)能延長預(yu)期壽命10年。

什麼(me)是健康(kang)管理的(de)科(ke)學基礎?

個體從健康(kang)到疾病(bing)要經歷一個完整的(de)發生和tou) 構獺R話 此shuo),是從處于低危險狀態到高危險狀態,再(zai)到發生早(zao)期改(gai)變,出(chu)現臨(lin)床癥狀;在(zai)慢性病(bing),這個過程可以很長,往(wang)往(wang)需要幾gai)晟shen)至幾十年的(de)時間;期間的(de)變化多數(shu)並(bing)不被輕易地(di)察覺;在(zai)被診斷為疾病(bing)之前,進行有(you)針(zhen)對性的(de)預(yu)防lan)稍yu),有(you)可能成功地(di)阻斷、延緩、甚(shen)至逆轉疾病(bing)的(de)發生和tou) 菇蹋 佣shi)現維護健康(kang)的(de)目kang)de)。根據(ju)個體和群(qun)體的(de)不同(tong)健康(kang)需求,可以采取生活方式管理、需求管理、疾病(bing)管理、災(zai)難性病(bing)傷(shang)管理、殘疾管理、及綜合的(de)人群(qun)健康(kang)管理等不同(tong)的(de)健康(kang)管理策略維護個體和群(qun)體的(de)健康(kang)。這就是健康(kang)管理的(de)科(ke)學基礎。

為什麼(me)企業需要員工健康(kang)管理服務?

健康(kang)管理在(zai)企業的(de)應(ying)用主(zhu)要在(zai)企業人群(qun)健康(kang)狀況評價及改(gai)善、企業人群(qun)醫療(liao)費用分析與控(kong)制、企業人力資源狀況分析與改(gai)善等3個方面,其出(chu)發點及歸宿點都是為了幫助企業維護健康(kang)生產(chan)力,控(kong)制經營成本,提(ti)高企業生產(chan)效率(lv)和經濟效益,增(zeng)強ke)笠稻赫Γ黃笠底櫓  憊?ti)供健康(kang)管理服務,不僅可以達(da)到保護員工健康(kang)、減少醫療(liao)費用支出(chu)的(de)目kang)de),還(huai)可以顯zai)ti)高員工的(de)工作效率(lv);在(zai)健康(kang)管理方面投入1元錢, 則可以減少3-6元的(de)醫療(liao)費用支出(chu),而且這種(zhong)回報是可持zhong)de),如果再(zai)加(jia)上提(ti)高生產(chan)效率(lv)shi)de)回報,則實(shi)際經濟效益更(geng)大。

為什麼(me)選擇(ze)太平養老為企業提(ti)供員工健康(kang)管理服務?

太平養老在(zai)健康(kang)保險領(ling)域長期耕耘,積累了豐(feng)富的(de)健康(kang)保險及健康(kang)管理產(chan)品和tou)窬 yan),在(zai)健康(kang)管理服務于職業人群(qun)上進行積極探索,積累了比(bi)較(jiao)豐(feng)富的(de)經驗(yan),整合優(you)質資源為客戶提(ti)供健康(kang)資訊、健康(kang)講座、健康(kang)風險評估、電話醫生、專(zhuan)家(jia)預(yu)約、國內(na)國際shi)詼 liao)意見、海外(wai)醫療(liao)協助、緊急救援、藥品福利管理服務等一系列健康(kang)管理服務,並(bing)可以根據(ju)客戶需求,為客戶定制健康(kang)管理服務解決方案fu)/p>

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